Nouvelles provinciales


L'Ontario transforme le système de logement et de prévention de l'itinérance

La province annonce la mise à jour de la Stratégie à long terme de logement abordable

L'Ontario prend une série de mesures tant législatives que politiques et investit 178 millions de dollars sur trois ans pour veiller à ce que toutes les personnes en Ontario aient accès à un logement aussi bien abordable que de qualité, de même que pour les aider à trouver un emploi, fonder une famille et contribuer à bâtir des collectivités fortes.

L'an dernier, le gouvernement avait annoncé son intention de consulter les collectivités sur la mise à jour de la Stratégie à long terme de logement abordable, dont le lancement initial remonte à 2010. La Stratégie mise à jour reflète les observations recueillies auprès des intervenants clés, y compris les clients, les promoteurs, les municipalités et les porte-paroles de divers groupes intéressés. Elle rendra les programmes de logement davantage axés sur les personnes et mieux coordonnés, tout en donnant aux municipalités plus de marge de manœuvre pour répondre aux besoins locaux.

Afin d'accroître l'offre de logements abordables et d'appuyer l'atteinte de son objectif de mettre fin à l'itinérance chronique en 10 ans, l'Ontario a entrepris de :

  • créer un cadre pour les prestations de logement transférables qui laissera les bénéficiaires d'une aide au logement libres de choisir leur lieu de résidence; de plus, la province va investir plus de 17 millions de dollars sur trois ans dans la mise à l'essai de prestations de logement transférables destinées à aider jusqu'à 3 000 survivantes de violence familiale;
  • proposer des mesures législatives concernant un zonage d'inclusion qui permettrait aux municipalités d'exiger l'inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets d'aménagement;
  • mettre au point un cadre stratégique pour le logement avec services de soutien, afin d'améliorer les résultats pour les clients, et ce, d'une part, en consacrant plus de 100 millions de dollars ces trois prochaines années à la création de nouveaux logements avec services de soutien grâce auxquels jusqu'à 4 000 familles et particuliers auront plus facilement accès à des services de consultation, de délivrance de médicaments et de formation aux aptitudes à la vie quotidienne et, d'autre part, en appuyant la construction de logements avec services de soutien additionnels (jusqu'à concurrence de 1 500);
  • investir 45 millions de dollars de plus sur trois ans dans l'Initiative de prévention de l'itinérance dans les collectivités;
  • élaborer une stratégie pour le logement des Autochtones, en partenariat avec les collectivités autochtones.

Investir dans le financement stable et à long terme de logements qui sont à la fois abordables et de qualité s'inscrit dans le plan économique du gouvernement, qui vise à favoriser l'essor de l'Ontario et à concrétiser sa principale priorité, à savoir stimuler l'économie et créer des emplois. Ce plan en quatre volets consiste à investir dans les talents et les compétences, tout en aidant plus de gens à obtenir et à créer les emplois de l'avenir en élargissant l'accès à des études collégiales et universitaires de haute qualité. De plus, le plan fait le plus important investissement dans l'infrastructure publique de l'histoire de l'Ontario et investit dans une économie sobre en carbone guidée par des entreprises innovatrices, à forte croissance et axées sur l'exportation. Enfin, le plan aide la population ontarienne active à bénéficier d'une retraite plus sûre.


ontario.ca/strategiedulogement

Faits en bref

  • La stratégie mise à jour reflète les conseils et avis dont les intervenants ont fait part au gouvernement lors de 38 réunions organisées à cet effet durant l’été 2015 et par l’entremise de 113 observations écrites sur les besoins en matière de logement des Ontariennes et Ontariens de toute la province.
  • La stratégie mise à jour reflète par ailleurs les recommandations formulées dans leRapport du Comité consultatif d’experts pour la prévention de l’itinérance [PDF] paru en 2015 et dans le récent rapport du groupe de travail chargé de se pencher sur la viabilité de la société de logement social de Toronto, la Toronto Community Housing Corporation.

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